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履践绿色环保 奋书“活水”文章——记东华科技2022年四好干部章保

2023-09-11 13:25来源:东华科技ecec 微信公众号 浏览量:

2007年,毕业于华中科技大学环境工程专业的章保步入东华科技,成为一名环保工作者。在专业技术上,他凭借对环保事业的赤诚热爱和坚持不懈努力拼搏,逐渐成为公司工业环保领域的佼佼者;在部门管理上,他注重党建与生产深度融合,激发部门“一池活水”。他先后获得公司“十佳职工”“优秀共产党员”“先进工作者”等十多项荣誉。

本期东华故事,让我们一起走近东华科技2022年度“四好干部”章保,了解这位技术能力出色,管理思路创新的复合型人才的成长之路。


逐梦绿色“零排放”

入院之初,章保主要从事市政污水、工业废水、固废及流域治理相关的设计工作。2010年,他成了伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目团队工艺主设之一,承担了污水预处理、含盐废水回用水站等5个工段的施工图设计,见证项目团队努力钻研,突破核心技术瓶颈,较早实现了废水真正意义上的“零排放”,该项目荣获2021年国家优质工程金奖。项目团队认真严谨的工作态度,激励着他在工业环保治理的道路上不断前行。

刚工作时的章保

2011年,他转入环境市政工程室后,聚焦于化工项目的全厂水系统和废水治理工作。他从阳煤寿阳乙二醇项目开始,担任了新疆天盈、内蒙古康乃尔等多个乙二醇项目环保工艺专业负责人,助力公司乙二醇产业的绿色可持续发展。他参与的项目涵盖传统煤化工、pbat、bdo、dmc等领域,其中包括伊犁新天煤制气、中煤图克化肥、新疆天业乙二醇、俄罗斯烯烃、曙光绿华bdo等多项项目配套的废水零排放工程。怀着这份初心热爱,他获得安徽省优秀工程勘察设计奖2项,安徽省示范工程奖2项(第一完成人),专有技术(专利)3项;主编完成国家(行业)标准4项(统稿人),参编国家标准2项,获得注册给排水和注册环保证书。

对标学习

为克服“本领恐慌”,他对内积极与公司兄弟部门交流,对外组织部门团队赴天辰、成达等兄弟单位对标学习,逐渐成长为中国石化勘察协会给排水设计专业委员会成员、合肥市第一届环保专业委员会委员和《工业用水与废水》期刊审稿人。他觉得,公司将新环保纳入“三纵三横”战略中,作为东华新环保人,十四五期间应该恪守职责,勇于担当,不断提升自身业务能力,助力公司绿色发展。

笃实力行进“狼团”
笃实力行进“狼团”

2018年,新疆天业60万吨/年乙二醇项目可研结束,要进行水处理系统epc报价。面对这个硬骨头,他主动请缨,多次赴新疆与业主当面对接答疑,赢得了业主的信任。项目实施过程中,长期的加班加点引发了腰椎间盘突出的老毛病,腰痛严重到无法坚持,他就在家躺在床上办公,每天照样接几十个电话,远程校核设计条件,带领本专业团队确保项目按计划执行。

在现场指导施工和开车时,他用行动践行了“西北狼团”精神和“吃3睡5干16”兵团精神。年关将近,他经常晚上下班后到施工单位去开会,部署和对接次日工作,晚上12点多才结束一天的工作莫索湾的寒冬泼水成冰,零下近30度的寒风和进入鞋里的积雪,能够瞬间体验浑身透心凉的感受,他仍然坚持到年前最后一批撤场。在项目部的领导下,水处理637 台(套)设备全部准确无误的交付,与报价阶段完全一致,为项目顺利开车和稳定运行奠定了坚实的基础。他的这种韧劲和拼劲感染了周边的同事,被项目部评为“质量之星”。

左起第三为章保

如今,该项目通过新技术和专有技术的积极应用,污水处理、中水回用和零排放(分盐)系统全部稳定运行,得到了业主的高度认可。该项目荣获安徽省优秀勘察设计品质示范工程三等奖,也为公司后续零排放项目提供了“东华方案”。


党建引领促“活水”

作为支部书记的章保深知,支部工作离不开党建与业务工作的深入融合。结合支部特点,他探索出了“三融三有伴水行”的特色品牌,具体为“一围绕两聚焦(h2o)”。该研究成果荣获中国施工企业管理协会“工程建设企业党建工作优秀案例”和省直机关思想政治工作优秀研究成果。

“h2o”党建品牌

2022年以来,在“h2o”党建品牌的引领下,支部全线出彩,在生产业务、数字化和文体活动等方面斩获40多项公司级及以上荣誉(竞选性),人均约1.0项,其中包括先进基层党组织、先进集体、安全生产先进部门、新职工培训部门组织奖等10项公司级集体荣誉。支部党员获得安徽省直机关工委会主题讲述竞赛一等奖,支部创作的健身操视频位居中国化学视频号点赞量前列,引来兄弟单位竞相挑战。部门团支部荣获共青团省直机关“五四红旗团支部”,并积极创建省直机关“青年文明号”。


筑牢人才“蓄水池”

环境室青年员工占比高达50%以上,人才哑铃型结构突出,如何化劣势为优势,筑牢人才“蓄水池”一直是部门管理工作的痛点。


根据部门实际情况,他将部门人才分为新职工(1年以下)、青年员工(35岁以下)和全体员工3个层次,形成了 “三个层次”人才的培养模式。


01
新职工培养

通过4.5年计划和“136”模式,将专业负责人的培养周期由原来的6至7年缩短为4.5年

02
青年职工

通过青年夜校、升级地图和人才模型,促进其全方面发展,早日成长为“六边形战士”

03
全体职工

开展“活水”行动,制定《部门工日管理规定》,将工日管理实现精细化和公开化,激发全员干事创业的积极性


值得一提的是,部门新职工培养成绩斐然,新职工连续三届获辩论赛“最佳辩手”,连续两年获“新职工转正答辩一等奖”,部门也荣获公司首个“新职工培养优秀组织部门奖”。

在部门管理中,他创新管理模式,制定“四表一单”智能化表格,提前预警部门生产负荷,实现专业间协同入库,全面提升部门劳动生产率和执行力。2022年部门人均计划数和挖潜时长居公司第1位,生产负荷较重,通过部门凝心聚力,每月生产完成率(扣除外部原因)均为100%,确保计划刚性执行。

章保一直觉得,“敢为人先 笃实力行”的企业精神深植于东华人根骨之中,老一辈东华人的严谨、务实、奉献的精神时刻感动着大家,身边的凡人善举,也总是闪耀着“平凡的荣耀”。如今,他在部门管理的同时,挑起濮阳基地建设指挥部的重担,统筹濮阳地区新材料和环保水务的研发、建设和运营等工作,加速推动“白色污染”治理,助力公司实业化发展。

未来,章保也将紧跟公司的“三纵三横”战略,着力打造一支综合素质过硬、具有国际化视野的人才队伍,争当绿色发展先锋,为实现公司高质量发展贡献力量。


行而不辍,履践致远,光而不耀,静水流深。他总是身先士卒,带领团队不断提高技术破壁垒,强化管理推创新,用温文尔雅的气质实现了刚性化执行和人性化管理的有机结合。这就是章保,在东华科技从青涩到成熟,一个始终将初心放在首位,将责任扛在肩头,平凡岗位履职尽责的东华人。

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